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發展水上樂園有哪些較好的策略

2018-08-16

  市場導向策略:在體验经濟的時代,以人为本,以滿足遊客的心理需求为終極目标,是水上樂園開發的市場基礎。我國水上樂園客源市場定位一般比較廣泛,随着市場競争的加劇,需要不斷研究市場變化,創新遊樂項目,以滿足市場的需求。


  一些開發商開始面對特定市場量身設計制作水上樂園和水上遊樂設施,在主題選擇、項目設計上也有意识地加強了客源市場針對性。同時,景區建設之初同步進行市場開發和建設,做好宣傳促銷工作,才能順利進入市場,吸引足夠多的遊客。


  文化主導策略:水上樂園是一種特殊的以旅遊为经營形式的文化産品制造商,文化影響力(文化品牌)決定了旅遊産品的衍生力和消费人群的規模與忠誠度。通過導入成熟的體育文化、教育文化、影視文化、动漫文化、演藝文化是水上樂園保持長久生命力的必要策略。


  本土特色策略:水上樂園依托于人文资源,普遍具有強烈的地域色彩和個性化特征,對主題的簡單嫁接和複制會遭遇不同程度的水土不服,因此,隻有具有本土文化個性,才能擁有廣泛的本土群衆基礎,完成民族品牌在水上樂園領域的突破。


  系統经濟策略:水上樂園按産品開發深度分为旅遊門票、遊憩産品服務、旅遊綜合服務、樂園商业四種盈利方式。因此,從投资回報的角度,一方面,投入相關经濟要素時采用适時适度推進原則,控制各個開發周期的适度規模;另一方面,抓大放小,把力量集中在有望成为當地名牌旅遊産品、能帶来巨大社會经濟效益的核心項目上,改善區域基礎設施條件和環境質量,優化投资結構,确保整體利益最大化。


  资源整合策略:水上樂園産业鍊,強調主題旅遊、休閑娛樂、文化會展、住宅、商业、酒店、辦公等諸多産业的良性互动。我國经營水上樂園的企业大多停留在生産管理階段,内部资源和組織管理跟不上政策、经濟氣候、顧客、競争等外部環境的變化,更不具備各産业全面開花的能力,隻有各産业優勢互補、相互促進,理順各個版塊之間的利益關系,才能綜合發展。